Resultaten & Uitwerking

Pilot CLT H-Buurt

In de H-Buurt is de afgelopen twee jaar met de gemeenschap gewerkt aan het ontwikkelen van een community en het uitwerken van de belangrijkste principes voor buurtontwikkeling. Er is een kerngroep ontstaan met zo'n 80 enthousiaste bewoners en ondernemers. Hiernaast zijn 250 ambassadeurs actief betrokken geweest bij de huidige planfase. Betrokkenen zijn voornamelijk bewoners en ondernemers uit de H-buurt met een migratieachtergrond uit landen als Nigeria, Ghana en Suriname.

Een tiental meet-ups is georganiseerd, toegankelijk voor de hele buurt, waar is samengewerkt aan het vormgeven en organiseren van de CLT. De aankondiging en de resultaten van de meet-ups zijn consequent via een brede tweetalige campagne met verschillende media (middels film en beeldende presentaties ) en kanalen (sociale media, whatsapp, radio, persoonlijk deur aan deur en via de telefoon) aangeboden.

De meet-ups hadden een flinke opkomst; het was duidelijk dat veel bewoners hart hebben voor de buurt, en dat ze weten wat er speelt en wat er nodig is om problemen op te lossen. Het illustreert de behoefte en het enthousiasme van de buurt om mee te willen doen met gebiedsontwikkeling en bij te dragen aan de realisatie van de principes van CLT's in de Bijlmer. Het ontbreekt echter nog aan capaciteit, ervaring, en netwerk om dit enthousiasme effectief in te zetten ten behoeve van het realiseren van concrete projecten en ambities.

Uitkomsten van deze meetups hebben geleid tot de contextualisering van een kansrijk CLT model met betrekking tot de interne organisatie, de juridisch en financiële uitwerking. Hiernaast zijn de eerste contouren besproken waar de CLT H-buurt zich op zal richten, en hoe deze operationeel zal werken;

• Specifieke voorwaarden voor woningen en hoe mensen uit de buurt aanspraak maken zoals inkomen, actieve participatie in de CLT, gezinssamenstelling of het achterlaten van een sociale huurwoning;

• Doelgroepen van de CLT zijn onder andere studerende jongeren, ouderen die geen volledige AOW ontvangen en startende gezinnen. Verder kan de CLT worden toegespitst op specifieke doelgroepen, zoals leraren en verplegers, maar biedt ook kansen op betaalbare woon- en/of werkplekken aan bijvoorbeeld beginnende ondernemers of kleine MKB bedrijven.

• Verder zal de CLT zich richten om betekenisvolle buurtfaciliteiten zoals gemeenschapsruimtes of gedeelde openbare ruimtes zoals speeltuinen te ontwikkelen.

Deze samenwerking met de gemeenschap heeft geleid tot de oprichting van de "CLT H-buurt vereniging", die is opgericht om de ingezette samenwerking te formaliseren, te democratiseren en te bestendigen. Samen met de deelnemers is een vijfjarenplan opgesteld om de middellange termijn strategie uiteen te zetten. Hierin staat het continueren van een sociaal-economisch buurtprogramma uitgevoerd door - de sinds 2005 opererende buurtorganisatie Maranatha Community Transformation Centre centraal, naast de verdere planvorming en realisatie van de CLT om van idee naar werkelijkheid te komen.

De CLT H-Buurtvereniging wordt ondersteund vanuit een kernteam van betrokken experts en ondersteund door de gemeente en verenigd in het "CLT Bijlmer platform". Dit platform is ingericht met als doel om naast een adviserende en ondersteunende rol aan de CLT H-Buurtvereniging, het algemeen belang te dienen en lessen breder te delen met Amsterdammers en vergelijkbare initiatieven.

Hiernaast is een nationaal CLT platform in ontwikkeling om kennis te delen en met partners CLT als ontwikkelvorm op te schalen en landelijk te borgen. En het CLT Bijlmer platform is officieel partner geworden van het Europese CLT programma dat als doel heeft om de ontwikkeling van een CLT beweging in de noordwestelijke Europese (NWE) regio te bewerkstelligen.

Het resultaat is een verbinding tussen wat er gebeurt op lokaal niveau met de CLT H-buurt, met de Bijlmer, de stad, nationaal en op Europees niveau.